新華網(wǎng)江蘇頻道、江蘇法制報報道我司提升效能促轉(zhuǎn)型。原文網(wǎng)址為：http://www.js.xinhuanet.com/2017-12/07/c_1122074398.htm （新華網(wǎng)江蘇頻道）

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　　現(xiàn)全文刊載如下：

鹽城東方集團提升效能促轉(zhuǎn)型

　　自7月印發(fā)并執(zhí)行《綜合類授權(quán)審批流程表》以來，通過將審批權(quán)限適當(dāng)、合理下移，鹽城東方集團主要領(lǐng)導(dǎo)減少冗余審批80多次；7月以來審批的510份文件中，經(jīng)OA系統(tǒng)流轉(zhuǎn)的達490件，占比96%；其中當(dāng)日辦結(jié)事項490件，占比96%，其余均為次日辦結(jié)，無一件24小時之內(nèi)未審結(jié)事項……這是東方集團近期深入推進授權(quán)審批改革的一張耀眼“成績單”。

　　2017年6月以來，東方集團深入貫徹鹽城經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于精簡審批流程、提升工作效能的指示精神，以及區(qū)“2330”審批改革相關(guān)文件精神，堅持問題導(dǎo)向，先后在7月、9月進行兩輪改革，通過去冗求精、提質(zhì)增效，在一定程度上提升了日常工作效能，助推集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　適度壓降文件，適當(dāng)下移審批權(quán)限。通過對集團之前所有流轉(zhuǎn)文件進行全面梳理，進行合并精簡后，主要保留了綜合、財務(wù)、工程三大類共15種審批事項。同時，為規(guī)范項目、財務(wù)、工程款結(jié)算等審批行為，出臺了集團公司綜合類、工程類授權(quán)審批流程規(guī)范，優(yōu)化了審批環(huán)節(jié)，并將審批權(quán)限適當(dāng)下移。

　　推行網(wǎng)上辦公，明確專人負(fù)責(zé)。7月，東方集團在鹽城經(jīng)開區(qū)范圍內(nèi)首家啟用OA辦公系統(tǒng)并正常運行至今，企業(yè)總郵箱和條線專用郵箱及16個微信（QQ）工作群也同步設(shè)立運營，至此除部分文件因涉及機密、金額較大等外，基本實現(xiàn)了無紙化審批全覆蓋。硬件設(shè)施保證的同時，集團辦公室還明確兩位同志擔(dān)任AB崗，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)文件流轉(zhuǎn)及OA系統(tǒng)運作，實時跟蹤對接審批進度。

　　推進集中會審，加強督查推進。今年以來，東方集團嚴(yán)格執(zhí)行黨委議事決策規(guī)則、董事會議事決策規(guī)則以及“三重一大”集體決策制度，召開13次黨委會、26次董事會、32次經(jīng)營層會議，提升了審批效能。此外為強化已審批事項的執(zhí)行督查，集團辦公室和督查考核辦聯(lián)合開展督查，今年以來，已形成對上請示匯報308份、董事會紀(jì)要26次、總經(jīng)理會辦紀(jì)要32份、重點工作督查通報12次。

　　通過多措并舉、層層落實、嚴(yán)督實查，深化授權(quán)審批制度改革，隨之而來的效果立竿見影：通過兩次審批文件精簡，共刪減或合并審批事項9項；由于適當(dāng)下移審批權(quán)限，壓實了審批責(zé)任，審批人員更加注重審批內(nèi)容的研究分析，同時把精力集到重點工作上；由于絕大部分文件通過OA系統(tǒng)審批，加之明確專人跟蹤推進，基本做到了日清日畢；各類文件的高效實時審結(jié)，對推動工程項目、招投標(biāo)、股權(quán)投資等重點工作開展以及集團提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級裨益良多。