近期,新華網(wǎng)江蘇頻道、今日頭條、陸家嘴新聞網(wǎng)、今日開發(fā)區(qū)報等媒體陸續(xù)專版報道我司2016年以來搶抓機遇“走進”上海,邁出轉(zhuǎn)型發(fā)展堅實步伐的業(yè)績。原文網(wǎng)址為:
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6416284800248940034(今日頭條)
http://www.ljzfin.com/news/info/39685.html?from=singlemessage&isappinstalled=0(陸家嘴新聞網(wǎng))
http://epaper.routeryun.com/Article/index/aid/1638049.html(今日開發(fā)區(qū))
現(xiàn)全文刊載如下:
轉(zhuǎn)型有道:鹽城東方,上海“閃光”
在上海實施優(yōu)質(zhì)股權(quán)投資項目13個、21.8億元,還有8個成熟項目正在推進;持有的一批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),已實現(xiàn)增值20%以上,正在推進資產(chǎn)證券化;在上海成立2家子公司,并推進多元化業(yè)務(wù);與上海30多家金融機構(gòu)、大型企業(yè),2個區(qū)的招商辦實施戰(zhàn)略合作……
2016年以來,鹽城東方集團不走尋常路,搶抓機遇“走進”上海,邁出轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅實一步,成為黃浦江畔的鹽城“東方明珠”。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,緣自責(zé)任上肩、智慧決策
鹽城東方集團是國家級鹽城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)于2003年7月出資1.5億元成立的全額獨資國有企業(yè),發(fā)展至2017年6月底,資產(chǎn)總額已達377.06億元、擁有50家全資及控(參)股子公司,因其資產(chǎn)負債率低、直接融資占比高、納稅能力強、轉(zhuǎn)型升級早,成為鹽城地區(qū)國企發(fā)展標桿,在蘇北乃至全省、上海的相關(guān)地區(qū)也產(chǎn)生了一定的影響。
宏觀調(diào)控之時,正是彎道超越之機。
近年來,隨著國家宏觀政策趨嚴調(diào)控、金融形勢漸趨嚴峻,不少地方政府的平臺公司面臨方向抉擇和轉(zhuǎn)型“陣痛”。東方集團雖然已成規(guī)模、初具實力,但在宏觀調(diào)控的大氣候下,是淺嘗輒止、按部就班,還是居安思危、主動轉(zhuǎn)型?
擺脫傳統(tǒng)方式的融資依賴和低水平重復(fù),正視自身動力不夠、活力不足、創(chuàng)新不強的薄弱環(huán)節(jié),圍繞產(chǎn)業(yè)化、實業(yè)化、市場化追求,主動轉(zhuǎn)、穩(wěn)健轉(zhuǎn)、高效轉(zhuǎn)!該集團高層毫不猶豫選擇后者,并把目光鎖定上海、支點瞄準投資、節(jié)奏調(diào)至穩(wěn)健,堅定不移地推進讓國有經(jīng)濟充滿活力、國有資本功能放大、國有資產(chǎn)最大限度保值增值的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
想,永遠只有問題;做,才會找到答案。
2016年,東方集團抓住金融市場資金寬裕、成本低廉的機遇果斷出手,購進位于上海金融街的中信廣場、靜安中心、保利綠地三處6.7萬余平方米優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),此舉不僅在鹽城、蘇北,乃至上海靜安區(qū)等地都引起不小轟動,還直接帶來與金融街第一太平戴維斯、保利置業(yè)等深度合作。
優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)實現(xiàn)增值、房產(chǎn)出租穩(wěn)步增收,就在不少同行羨慕鹽城東方在上海睿智決策之時,殊不知,東方集團已把在上海持有規(guī)模優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)作為“走進”上海的“敲門磚”和“開場白”,精心策劃的轉(zhuǎn)型好戲?qū)㈥懤m(xù)上演。
引擎轉(zhuǎn)型,找準支點巧“登高”
如果說在上海持有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)是東方集團轉(zhuǎn)型元年的最大收獲,那么接連在上海打出股權(quán)投資、招商引資、復(fù)興燕舞等一系列“組合拳”,則是他們堅定轉(zhuǎn)型的鏗鏘足音、精準發(fā)力的生動詮釋。
股權(quán)投資喜現(xiàn)“葡萄串”效應(yīng)。2016年11月,鹽城東方集團搶得先機,主動出擊,聯(lián)手上海臨港集團實施臨港東方君和基金項目,上海信托、上海建工積極加盟,一起出資28億元設(shè)立臨港東方君和基金,這是鹽城東方在上海實施的第一個10億元以上股權(quán)投資項目,再次讓人刮目相看。因為臨港集團是上海市一檔國企,上海信托、上海建工也是上海知名國企,他們緣何“青睞”來自蘇北的鹽城東方呢?
安紅軍,君和資本董事長,他這樣評價:“鹽城東方集團是國內(nèi)產(chǎn)城融合、產(chǎn)融結(jié)合的優(yōu)秀實踐者,創(chuàng)新地運用產(chǎn)業(yè)基金平臺和各類投融資工具為園區(qū)企業(yè)提供有效的資本支持,推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級和科技創(chuàng)新,是君和資本的重要合作伙伴。”
安紅軍擁有9年大型上市公司高管、10年大型投資銀行高管、4年世博會財務(wù)及投融資負責(zé)人履歷,代表不少上海企業(yè)家和金融機構(gòu)負責(zé)人對鹽城東方集團的客觀評價,而接下來陸續(xù)實施的投資項目則從另一個側(cè)面作了雄辯的佐證。
2017年以來,鹽城東方先后在上海實施了新生資本、分眾傳媒、中化物流、神州光大等10多個項目,其中與上海臨芯資本戰(zhàn)略合作,入股全球三家之一、中國唯一的芯片蝕刻設(shè)備制造商——中微半導(dǎo)體項目,拓展了該集團制造業(yè)投資新路徑;與嘉實投資合作,戰(zhàn)略入股京東金融,預(yù)期收益可觀,開全國地方國有企業(yè)戰(zhàn)略入股京東金融之先河,堪稱得意之作。
如果說,鹽城東方2016年全力融入上海這個國際大都市是“一廂情愿”的話,那么一年后的今天已悄悄演繹成為“兩情相悅”。因為眾多上??蜕?、企業(yè)家、金融單位負責(zé)人正和鹽城東方集團良性互動、謀求共贏。
復(fù)興燕舞品牌在上海破題。“燕舞”曾是鹽城的代名詞,江蘇省、鹽城市正在推進系列老品牌復(fù)興,鹽城東方受命擔(dān)綱、積極作為,已將燕舞“涅槃重生”首選之地確定上海,并實現(xiàn)良好開局。先后在上海成立燕舞集團和燕舞東方(上海)實業(yè)2家公司,推進投資、資管、貿(mào)易等業(yè)務(wù);與上海正略咨詢合作,為燕舞復(fù)出量身定制產(chǎn)業(yè)方案;圍繞燕舞原有電子電器產(chǎn)業(yè)實際展開專題招商,即將實施環(huán)球智達項目、航天云網(wǎng)等項目,深度洽談半導(dǎo)體芯片、智能安防、智能音箱等項目。
利用優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)推進資產(chǎn)證券化。鹽城東方上海持有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在實現(xiàn)增值增收的同時,更為重要的是成為該集團推進金融創(chuàng)新的要件。當(dāng)前該集團正依托這批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),與上海多家金融機構(gòu)合作推進資產(chǎn)證券化項目,以發(fā)揮資產(chǎn)的多重效應(yīng)。
“鹽城東方集團是當(dāng)前國企轉(zhuǎn)型中新思維、新金融、新科技、新發(fā)展的典范,緊緊圍繞時代發(fā)展的需求開拓創(chuàng)新,是我們選擇鹽城東方集團作為戰(zhàn)略合作伙伴的重要原因。”這是嘉實投資CEO仇小川和鹽城東方集團的開展深度合作的心得。目前,在嘉實的牽線搭橋下,積極推進一互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)投資項目。
全面轉(zhuǎn)型,受益政府“扶上馬,送一程”
好風(fēng)憑借力,送我上青云。
鹽城東方堅定轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)從“跟隨者”到“領(lǐng)跑者”嬗變,除了其內(nèi)生動力得到充分激發(fā)外,在很大程度上得益于鹽城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委、管委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)和強力推進,該區(qū)就妙招迭出,全力助推東方加快轉(zhuǎn)型、提速發(fā)展。
完善制度保障勝于加薪添酬。今年以來,鹽城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)先后多次為東方集團加快轉(zhuǎn)型鼓勁造勢,引導(dǎo)東方勇于直面市場,主動接受市場洗禮。為鼓勵東方大膽走出去,該區(qū)還于2月初出臺對外投資“盡職則免責(zé)”意見,從體制機制上解除束縛,鼓勵東方高層放下包袱、大膽實干。
改革薪酬體系招納各路英才。今年4月,鹽城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)指導(dǎo)東方集團及時優(yōu)化薪酬體系,推行競崗競聘制度,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力;6月,在提升薪酬總額、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,公開選聘副總和中層人員,吸引了300多人報名,最終遴選了9名工程建設(shè)、股權(quán)投資、財務(wù)管理等方面高學(xué)歷、高技能、高水平人才。
授權(quán)審批權(quán)限改革試點。為精簡流程、提升效率,今年7月,鹽城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)將東方集團作為國企改革的授權(quán)試點,把原來由區(qū)國資委審批或?qū)徍说耐顿Y決策、子公司國有產(chǎn)權(quán)公開轉(zhuǎn)讓、對外提供資金或擔(dān)保等事項的決策權(quán)下放至東方集團,涉及重大問題決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用“三重一大”事項均由企業(yè)集體研究、自主決策,賦予東方集團很大的自主決策空間,在一定程度上保證了決策時效性。
吃下實干“定心丸”、提升人才“蓄水池”、擁有決策靈活性的鹽城東方集團,在穩(wěn)健推進上海投資發(fā)展的同時,把轉(zhuǎn)型的觸角延伸更遠更長:與國際五大行中的戴德梁行、第一太平戴維斯、高力國際等3大行實現(xiàn)戰(zhàn)略合作;與嘉實投資、金融街集團合作,拓展北京投資新領(lǐng)域;與保利置業(yè)、天津房信、深圳華地合作,適時進軍房地產(chǎn);積極參股TMT產(chǎn)業(yè),推動航天云網(wǎng)、半導(dǎo)體等項目實施。
當(dāng)機遇和智慧邂逅,必然帶來不一樣的轉(zhuǎn)型實踐。
東方集團在加快對外轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時,乘風(fēng)乘勢推進企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的全面轉(zhuǎn)型:在建的北師大鹽城附校、東方之洲、未來科技城等20項重點建設(shè)工程,全部確立“揚子杯”等創(chuàng)優(yōu)奪牌目標;持有和在建的200多萬平方米房產(chǎn),積極推進智慧園區(qū)管理模式;整合現(xiàn)有金融板塊,按照全牌照方向,加快打造金控平臺;推行15項規(guī)范化建設(shè)制度,全面提升品牌建設(shè)水平。
轉(zhuǎn)得及時、轉(zhuǎn)得主動、轉(zhuǎn)得全面、轉(zhuǎn)得高效,在轉(zhuǎn)型發(fā)展之路上,鹽城東方集團意氣風(fēng)發(fā)。