10月26日，鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經理王旭東帶隊到集團旗下子公司鹽城東方園林工程有限公司調研，集團黨委委員、副總經理吳將陪同。

座談會上，東方園林公司負責人圍繞公司運營情況、前三季度工作指標完成情況、沖刺四季度工作安排、懇請集團支持事項等內容作了詳細匯報。隨行調研的集團相關部門針對匯報情況做補充發(fā)言。集團分管領導吳將就東方園林公司下階段工作重點提要求。

王旭東對東方園林公司近年來的發(fā)展態(tài)勢和工作業(yè)績給予了充分肯定，并指出，東方園林公司是一支具有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，能打勝仗的隊伍，始終將國企責任放在第一位，積極服務發(fā)展大局，高質量圓滿完成了區(qū)、集團交辦的一系列突擊性任務，得到上級領導肯定。近年來，東方園林公司市場化有序推進，營收、利稅等主要指標增幅明顯，為集團高質量發(fā)展做出積極貢獻。王旭東指出，東方園林公司下階段工作要以黨的二十大精神為指引，切實做好以下四方面：

咬定目標。當下是“攻堅四季度、決勝全年度”的關鍵時期。東方園林公司要嚴格按照集團部署要求，務必壓實工作責任，大干四季度，爭創(chuàng)新業(yè)績，打好年終攻堅戰(zhàn)，不折不扣地完成全年營收、利潤、稅收等目標任務，并積極發(fā)揮骨干帶頭作用，以更大的決心和更強的力度，想方設法引進項目，爭取完成未來科技城招商目標。

做強主業(yè)。提升綠化養(yǎng)護水平。東方園林公司承擔區(qū)內658萬平方米的綠化養(yǎng)護任務，隨著養(yǎng)護量持續(xù)提升，要積極發(fā)揮城市綠化建設主力軍作用，不斷推動養(yǎng)護專業(yè)化、精細化、標準化，建立健全綠化養(yǎng)護長效機制，用繡花功夫和工匠精神推進生態(tài)經開區(qū)建設；拓展市場化業(yè)務。一方面，發(fā)揮國企擔當，責無旁貸完成區(qū)、集團交辦的突擊性任務，在服務大局中提升高質量發(fā)展動能。另一方面，通過市場化手段做大做強園林綠化施工力量，對內與集團子公司形成合力，資源共享、協(xié)調聯(lián)動，對外加強與區(qū)內其他平臺公司聯(lián)系溝通，主動上門對接區(qū)內工程項目，承接園林綠化業(yè)務，進一步提升市場競爭力，釋放東方園林品牌效應，探索新的增收點。

降本增效。東方園林公司要做好市場化項目謀劃，在加大投入的同時，堅持精打細算，確保每個市場化項目有盈余，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；要立足自身發(fā)展需求，加強人才引進，積極培養(yǎng)專業(yè)化人才，高度重視人才梯隊建設，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎；安全就是競爭力，安全就是效益。東方園林公司多為戶外作業(yè)，要積極組織開展安全生產培訓，提高安全責任意識，強化安全防范措施，守住安全生產底線，筑牢安全發(fā)展屏障；實行精細化管理，規(guī)范采購流程，科學降低成本，開源節(jié)流，綜合考量投入產出，提高項目效益；積極參與市場公開競爭，做到全流程公開透明，確保經得起審查、推敲；快速推進項目審計工作，做精做細結算策劃，加強與財政部門聯(lián)絡，確保資金鏈周轉暢通，為回款創(chuàng)造條件。

規(guī)范治理。今年是國企改革三年行動計劃的收官之年，集團各級子公司已完成改革，建立健全了“三會一層”治理結構，東方園林公司要充分發(fā)揮“三會一層”作用，規(guī)范權力運行，形成穩(wěn)定的公司治理模式；當前，要將深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為重中之重，科學制定工作方案和學習計劃，有重點、分步驟、多層次、全方位組織學習教育活動，切實把黨的二十大精神學習好、宣傳好、貫徹好；常態(tài)化組織學習會議和工作例會，傳達集團黨委會會議精神，積極貫徹落實集團各項決策部署和工作要求；把牢正確的政治方向，提升黨建引領作用，在政治上、思想上、行動上與上級黨委保持高度一致；加強隊伍建設，采取交流學習、實地考察、授課指導等形式提升業(yè)務能力，促進園林養(yǎng)護管理服務水平提高；弘揚工匠精神，展現(xiàn)集團風貌。園林員工散落在區(qū)內各個角落，每位員工都代表了集團的形象，在園林工程施工中，要始終按照標準化作業(yè)，知責于心、擔責于身、履職于行，用東方園林人的“辛苦指數(shù)”爭取人民群眾的“幸福指數(shù)”。

集團辦公室、人力資源（黨群工作）部、企業(yè)管理部、審計部、招投標管理部主要負責同志，東方園林公司相關負責人參加調研。