2月11日，鹽城東方集團工程條線在集團1115會議室組織召開集團春節(jié)后復工暨項目推進會。集團黨委委員、副總經理王成林主持本次會議，并對當前工作提出具體要求。集團工程管理部，東方建設、地產、市政公司主要負責人及各在建項目負責人參加會議。

會上，王成林對當前工程條線項目復工及推進工作提出6點要求：

一要提高安全意識，安全隱患整改改到位。各在建項目負責人要高度重視安全生產問題，集團安全辦下達的整改通知要嚴格落實到位，堅決杜絕整改流于形式、流于表面。對于整改不徹底、不完善、不積極的項目予以適當的處罰，杜絕同一項目、同類型安全隱患重復出現的現象。

二要節(jié)后疫情防控不松懈，防疫工作做到位。對于節(jié)后農民工返程高峰，王成林要求各項目負責人務必把疫情防控擺到首要位置，時刻繃緊疫情防控這根弦，切不可麻痹大意。針對返城農民工應做到應檢盡檢、不漏一人，嚴格落實項目部人員流調措施，節(jié)后復工疫情防控一定要盯緊。

三要盡快推進全面復工，節(jié)后人員、物資到崗到位。各在建項目管理人員要做到人到心到，迅速從“過年狀態(tài)”切換到“工作狀態(tài)”，以飽滿的精神狀態(tài)務實高效推進相關工作。各項目部施工人員在做好疫情防控的同時，要盡快到崗恢復施工，項目機械設備、建筑材料進場要保證及時高效。

四要狠抓項目進度，項目工程進度計劃、責任清單排到位。各項目負責人要根據項目推進時間節(jié)點，倒排工期制定詳細的施工計劃。制定的計劃要根據現階段工程條件，遵循可落地、可執(zhí)行、可實現的原則，避免亂排計劃、錯排計劃。要認真對待責任清單編寫，責任清單體現的是工作效率、工作態(tài)度。

五要完善項目各項手續(xù)，施工材料證件辦到位。前期手續(xù)要做到提前謀劃、提前介入，項目實施過程中對于應辦未辦、應辦漏辦、應辦緩辦的手續(xù)要及時補辦妥當。要不斷規(guī)范施工過程人員、進度、資金管理，對照上級主管部門的要求，對項目管理方式方法進行有針對性的進行整改完善。

六要材料信息報送及時，保證報送信息質量到位。對于上級主管部門下達的指示，積極配合集團工程部進行相關信息的報送與統計，各項目負責人要認真填寫本項目相關信息，做到走實走心，及時報送給集團工程部匯總與上傳，保證集團與上級主管部門信息傳達的及時、高效。

會上播放了1月份工程條線安全生產隱患PPT，集團工程部負責人通傳近期主管部門安全生產和疫情防控要求；未來科技城北區(qū)和西區(qū)、鹽城國際會展中心改擴建工程、尚德商務樓、鳳棲苑、德喜大橋、新建天合國能配套污水管道工程、道路、綠化、市政配套等項目負責人就當前項目當前復工情況、項目推進情況、安全管理措施進行匯報發(fā)言；東方建設、地產、市政公司經營層領導就節(jié)后復工、項目推進提出工作要求。