10月15日下午，在全區(qū)產(chǎn)業(yè)項目“百日沖刺”活動火熱推進之際，鹽城東方集團召開“百團大戰(zhàn)”產(chǎn)業(yè)招投暨北京招商推介會專題辦公會議，全面回顧總結(jié)前階段項目招引成效，認真謀劃部署下一步產(chǎn)業(yè)招投重點。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東主持會議并作總結(jié)講話，黨委委員、紀委書記華小軍，黨委委員、副總經(jīng)理孫為軍出席會議并提要求。集團投資部、辦公室主要負責(zé)同志，集團招商條線全體人員參加會議。

會議指出，全區(qū)產(chǎn)業(yè)項目“百日沖刺”活動啟動兩個月以來，集團上下凝心聚力盯項目、鉚足干勁抓招商，對照招引總投資10億元以上項目1個、1億元以上項目4個、實際利用外資1500萬美元、組織一次專題招商活動的目標要求，不論是在外出招商的頻次和力度上，還是跟蹤、簽約項目的數(shù)量和質(zhì)量上，都取得了較好成效，實現(xiàn)了一定突破。但也要清醒地認識到，在僅剩的40天左右時間里，要優(yōu)質(zhì)高效完成全部指標任務(wù)，特別是10億元以上重大項目招引，依然任重道遠，亟需我們擰緊“總發(fā)條”，按下“快進鍵”，跑出“加速度”。

會議強調(diào)，思想要進一步高度重視。產(chǎn)業(yè)招投既是集團融入全區(qū)招商引資大局，完成上級交辦重點任務(wù)的核心工作，更是提升集團企業(yè)能級，躋身行業(yè)前列的戰(zhàn)略性重點工程。集團上下要堅定樹牢“項目為王、招商為要”的發(fā)展理念，明確“以投促招、招投結(jié)合”的工作思路，在充分發(fā)揮投資條線、招商條線等一線隊伍招投動能的同時，還要全面調(diào)動集團其他部門、子公司的招投積極性，通過持續(xù)拓展信息源、不斷擴大朋友圈，做到一切盯著項目干，一切圍繞項目轉(zhuǎn)，確保實現(xiàn)項目招引和投資盈利“雙豐收”。

會議明確，重點項目要進一步盯緊抓牢。項目從信息源到轉(zhuǎn)化到最終落地、投產(chǎn)、達效，雖然過程漫長且極具挑戰(zhàn)，但也充滿獲得感和成就感。集團上下要抱定“功成不必在我，功成必定有有我”的責(zé)任擔當，在提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化營商環(huán)境上持續(xù)發(fā)力，一是主動協(xié)調(diào)解決已簽約項目存在問題，確保項目盡快裝修入駐；二是統(tǒng)籌推進工商注冊、廠房租賃、基金投資等事項，力推成熟項目快簽約；三是盯牢重點項目開展敲門招商、以商引商，力爭再實現(xiàn)一批重大產(chǎn)業(yè)項目簽約落地。

會議要求，組織化程度要進一步優(yōu)化提升。要在上海招商推介會成功舉辦的基礎(chǔ)上，積極籌備擬于下周舉行的北京專題招商活動，密切接觸半導(dǎo)體、機器人等行業(yè)龍頭企業(yè)，廣泛宣講各類招投優(yōu)惠政策，擴大集團在北京地區(qū)的合作渠道和招投影響力；要進一步發(fā)揮招商牽頭部門作用，圍繞產(chǎn)業(yè)招投的職能定位、實施手段、工作流程等環(huán)節(jié)，出臺指導(dǎo)性文件，規(guī)范化、系統(tǒng)性地推進集團產(chǎn)業(yè)招投工作；要形成產(chǎn)業(yè)招投工作定期會辦機制，原則上每個月召開一次集團招投工作會辦會，常態(tài)化聽取工作進展情況、存在問題和推進舉措，持之以恒地抓緊抓實該項工作。

會上，集團招商條線匯報了“百團大戰(zhàn)”項目招引情況，集團投資部就北京招商推介會籌備情況予以說明。