3月12日，鹽城東方集團(tuán)在7樓1號(hào)會(huì)議室組織召開(kāi)EPC工程總承包項(xiàng)目管理研討會(huì)。鹽城東方集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王旭東主持會(huì)議，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王成林參加研討會(huì)。集團(tuán)特邀江蘇中柢建設(shè)集團(tuán)新都路小學(xué)和鹿鳴路小學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理王曉武、造價(jià)工程師蔡金亮，作經(jīng)驗(yàn)分享和交流。集團(tuán)在建重點(diǎn)工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員等近20人參加會(huì)議。

目前，集團(tuán)有四個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施EPC總承包工程管理模式。隨著集團(tuán)在EPC項(xiàng)目領(lǐng)域的拓展，EPC項(xiàng)目的所占的比例逐年增加，集團(tuán)的管理能力和水平急需進(jìn)一步提高。集團(tuán)高度重視EPC項(xiàng)目在具體實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題和解決辦法，舉辦專題研討，目的就是要將EPC項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，為集團(tuán)發(fā)展做大工程建設(shè)板塊提供核心技術(shù)支撐。2位專家就新都路小學(xué)、鹿鳴路初級(jí)中心2個(gè)項(xiàng)目，結(jié)合自身EPC項(xiàng)目施工管理方面的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了介紹和分享。針對(duì)一體化總承包項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，全過(guò)程工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，以及設(shè)計(jì)施工采購(gòu)融合等方面逐一進(jìn)行了詳解。

在討論環(huán)節(jié)，各在建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞如何加強(qiáng)EPC項(xiàng)目招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審、成本控制、設(shè)計(jì)管理、施工過(guò)程管理、設(shè)計(jì)與施工的深度融合等問(wèn)題并結(jié)合實(shí)際情況，剖析在各個(gè)EPC項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的困難問(wèn)題，共同探索具有可操作性的建設(shè)意見(jiàn)。

王旭東對(duì)本次的EPC專題研討會(huì)召開(kāi)給予肯定。他指出，本次研討會(huì)的成果豐碩，內(nèi)容基本涵蓋了EPC項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理。提出困惑、相互探討的形式對(duì)大家很有啟發(fā)，對(duì)實(shí)際工作具有指導(dǎo)意義。研討會(huì)成果可以為集團(tuán)進(jìn)一步做好EPC項(xiàng)目管理提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。王旭東提出，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)其中精髓，形成成果報(bào)告，分階段、分層次向部門和項(xiàng)目部人員進(jìn)行宣貫，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提升管理水平，做到標(biāo)前評(píng)審嚴(yán)格，施工管理高效、造價(jià)控制得當(dāng)，設(shè)計(jì)施工融合。