今年以來重點工程項目建設成效如何?怎樣統(tǒng)籌部署工程條線下階段工作,確保高標準高效率完成年初既定任務?帶著這樣的會議主題,10月21日至22日,鹽城東方集團工程條線項目集中觀摩暨工作推進會議舉行。
21日下午,集團黨委副書記、副董事長、總經理王旭東率領工程條線人員,先后到德喜花苑、尚德商務樓、贛江路地下通道及改造、陽光水岸花苑、未來科技城等項目現(xiàn)場實地觀摩,聽情況、找問題,提要求、補短板,進一步傳導了只爭朝夕抓進度、全力以赴提質效的務實工作氛圍。
22日下午,項目推進工作會議在集團1012會議室召開,集團黨委副書記、副董事長、總經理王旭東就工程項目下一步推進作全面部署,集團黨委委員、副總經理王成林出席會議并對工程招投標和審計工作提要求,集團工程條線全體人員參會。
會議指出,2020年以來,在區(qū)黨工委、管委會的正確領導下,在工程條線的通力協(xié)作和奮發(fā)努力下,各項目建設取得了一定進展,但客觀分析,區(qū)下達任務和實際建設成效之間、項目與項目之間的差距依舊存在,迫切需要在下階段統(tǒng)籌推進、逆勢超越。
會議要求,為優(yōu)質高效推進重點項目建設,下階段要全力以赴做好三項工作:一是要對照年初目標,全面排查缺口,堅定不移完成建設任務。各項目部要立足自身項目,全面回頭總結工作進展和存在問題,制定有針對性的措施把拖延的時間搶回來,確保完成全年目標任務。二是要突出重點環(huán)節(jié),狠抓工作落實,分類有序推進各類項目。在建項目要緊鑼密鼓趕進度,安全質量也不能絲毫放松;已經確定施工單位但未開工項目要盡快辦結各類手續(xù),督促總包單位盡快進場施工;還未招標或落實施工單位的項目要抓好前期工作和矛盾調處,確保盡快確定施工單位。三是要整合工程力量,調優(yōu)工作機制,全力保障目標任務完成。樹立工程條線“一盤棋”思想,一切以做好工程、完成任務為目標,一切服從集團層面“大工程”推進;要強化項目主體意識,各負其責、各司其職,將項目成敗和個人榮辱緊密聯(lián)系在一起;形成工程條線定期會辦會商機制,會辦明確的時間節(jié)點將作為督查考核依據(jù),未序時完成的予以扣分處罰,確保以嚴督實查倒逼各項目按期開工、如期完成。