2018年12月28日下午，東方集團(tuán)總經(jīng)理王旭東在集團(tuán)1015會議室主持召開工程條線項目現(xiàn)場集中觀摩暨節(jié)前安全檢查工作會議，全面總結(jié)了2018年工程條線工作，對下步工作和2019年工作謀劃提出了要求。集團(tuán)副總經(jīng)理王建旭出席會議，并就工程條線下階段工作提出具體要求。集團(tuán)辦公室、督查考核辦相關(guān)負(fù)責(zé)同志，集團(tuán)工程管理部、東方置業(yè)公司、東方市政公司工程條線全體人員參加會議。

會議指出，2018年，在區(qū)黨工委、管委會領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在工程條線全體工作人員的發(fā)奮努力下，集團(tuán)工程建設(shè)領(lǐng)域基本完成了年初區(qū)交辦的目標(biāo)任務(wù)，總體呈現(xiàn)以下四個特點(diǎn)：一是工期進(jìn)度總體達(dá)到序時，但仍有不少項目存在缺口；二是安全工作總體抓地較緊，但安全隱患整改不徹底；三是工程質(zhì)量總體可靠，但質(zhì)量問題仍在不同程度存在；四是工程條線隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，但是人員素質(zhì)仍然參差不齊。

會議強(qiáng)調(diào)，目前距離春節(jié)僅有一個多月時間，各工程項目本年度建設(shè)工作接近尾聲，工程條線及各相關(guān)部門要始終保持上緊發(fā)條的狀態(tài)，扎實抓好春節(jié)前重點(diǎn)工程建設(shè)工作。一是要科學(xué)組織好年度工程收尾工作。各項目部要在對標(biāo)找差年度任務(wù)基礎(chǔ)上仔細(xì)排出節(jié)前需達(dá)進(jìn)度和施工計劃，督促施工單位搶抓寒冬中適宜施工的黃金時段加緊施工，確保以善始善終的工作成果接受區(qū)年終督查考核。二是要始終把安全質(zhì)量問題放在首要位置。安全方面，各項目部要每天常態(tài)化安排人員到工地進(jìn)行安全隱患大排查；集團(tuán)工程部要加強(qiáng)對各項目工地安全巡查的力度和頻度。工程質(zhì)量方面，當(dāng)前氣溫較低，各項目部要督促施工單位嚴(yán)格按照冬季施工的臨界溫度組織施工；集團(tuán)工程部要加強(qiáng)冬季施工質(zhì)量巡查，決不允許一味追求進(jìn)度而忽視質(zhì)量把控的現(xiàn)象出現(xiàn)。三是要抓好年終工程款兌付和農(nóng)民工工資兌付工作。集團(tuán)財務(wù)部要超前謀劃、提升效率，牽頭制定出今年工程款兌付的基本原則；東方置業(yè)公司、東方市政公司工程部和財務(wù)部要著手梳理出所有需要兌付工程款的項目明細(xì)，做到全面覆蓋、應(yīng)排盡排，杜絕漏項、錯項，上報集團(tuán)工程部形成工程款支付明細(xì)匯總表。

會議要求，集團(tuán)工程條線全體人員要深刻吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，做到警鐘長鳴、利劍高懸，絕不再重蹈覆轍。在與工程施工單位日常交往中，要時刻保持合理“安全線”，摒棄所有的僥幸心理，杜絕一切私相授受、吃拿卡要和利益往來，一切都按規(guī)矩辦事、按制度管理，清清白白做人，踏踏實實做實，堅決守住廉潔自律底線。集團(tuán)凡是發(fā)現(xiàn)或接到舉報工程條線人員與施工單位存在收受禮品、相互吃請等利益輸送不廉潔行為的，一經(jīng)查實一律從嚴(yán)從重處理直至開除，以動真碰硬的手段為項目建設(shè)營造廉潔環(huán)境。

會議強(qiáng)調(diào)，2018年工作接近尾聲，如何更好地開展2019年度各項工作已經(jīng)擺上臺面，在謀劃明年工作過程中，要明確以下幾個導(dǎo)向：一是問題導(dǎo)向。要認(rèn)真回顧并總結(jié)2018年度工作得失，找準(zhǔn)阻礙項目順利推進(jìn)的各項主要矛盾問題，在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化完善工作方法，以更有創(chuàng)造性和效率性的舉措迎接2019年的各項挑戰(zhàn)，做到一年更比一年好。二是目標(biāo)導(dǎo)向。要樹立高目標(biāo)追求，時刻保持等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，在進(jìn)度上要不折不扣、優(yōu)質(zhì)高效完成區(qū)管委會下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，在安全上杜絕一切安全隱患保證達(dá)到“零事故”目標(biāo)，在質(zhì)量上決不允許出現(xiàn)任何問題、每個項目都爭創(chuàng)精品工程，全力以赴為集團(tuán)爭榮譽(yù)、創(chuàng)業(yè)績。三是效率導(dǎo)向。要提高主觀能動性，主動沉下心來找事做、一心一意鉆研難點(diǎn)工作，不斷提升執(zhí)行力和工作效率，充分發(fā)揮自身效能，杜絕人浮于事、松松垮垮的懶散作風(fēng)。四是考核導(dǎo)向。2019年，集團(tuán)工程部、督查考核辦以及東方置業(yè)、東方市政工程部要繼續(xù)細(xì)化督查考核范圍，明確哪些事項直接與年終績效掛鉤；集團(tuán)工程部也要進(jìn)一步配強(qiáng)安全、質(zhì)量方面巡查專業(yè)人員隊伍，提升日常巡查的頻次，加大扣分處罰的力度，切實營造出時不我待、緊張快干、獎優(yōu)罰劣的督查考核氛圍，鞭策各項目部盡心竭力、踏實肯干、全力以赴的將工程建設(shè)任務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、文明地完成到位。

會上，集團(tuán)工程管理部通報了近期工程條線人員到位履職、“三會”制度執(zhí)行、揚(yáng)塵控制及12月份質(zhì)量安全督查情況；相關(guān)項目負(fù)責(zé)人就在建項目質(zhì)量安全管理、“三會”制度執(zhí)行、人員履約和揚(yáng)塵控制等工作進(jìn)行匯報；東方置業(yè)公司副總經(jīng)理王雷交流了裝配式建筑外出考察學(xué)習(xí)情況、相關(guān)法律規(guī)定和目前發(fā)展現(xiàn)狀。