7月19日下午三點，鹽城東方集團召開貫徹落實鹽城經濟技術開發(fā)區(qū)黨工委經濟工作會議精神會議。會上，集團董事長張振國傳達會議精神，總結上半年工作并部署下半年重點工作。并將區(qū)黨工委經濟會議交辦的工作任務進行細化分解，嚴格落實各層各級工作責任，按照項目化思路高效推進，確保全面完成年度各項重點目標任務。會議由集團總經理王旭東主持，集團領導班子、集團各部門、子公司中層以上約100人參會。集團工程管理部、投資發(fā)展部、資產管理部管理人員在會上作表態(tài)發(fā)言。

會議中，張振國從五個方面貫徹了區(qū)黨工委經濟工作會議精神，從舉力推進項目建設、全力提升運行質效、著力提升融資質效、傾力推進招商引資、大力實施股權投資、致力推進資產保值增值等六個方面總結了上半年重點工作和亮點。更為重要的是，張振國要求，下一步發(fā)力六項重點，全面提升轉型質效。

集團董事長張振國傳達會議精神，總結上半年工作并部署下半年重點工作

集團總經理王旭東主持會議

重點部署如下：

一、全力以赴加快項目建設。緊扣全年投資30億元、竣工50萬平方米目標發(fā)力推進，確保重點項目按序時保質保量完成。悅欣花園安置房7月底完成主體驗收、東方財富廣場年底前開工建設、年內東方之洲門戶區(qū)全部竣工、標廠區(qū)C4、C7地塊和2.5產業(yè)區(qū)B9地塊基本竣工，未來科技城一期竣工交付、二期5幢樓主體封頂，東方機械電子廠房年內竣工交付，北師大附校幼兒園小學部建設工程全部建成交付，污水處理廠擴能工程春節(jié)前竣工交付、市婦幼保健院東院區(qū)10月份開診。

二、千方百計提升經營質效。下半年，必須不折不扣完成市場化投資7.2億元、營業(yè)收入7.4億元、營業(yè)利潤1.55億元任務；鎖定重點事項，確保完成8000萬元不良債權清收任務；提前研判市場，確保70億元融資償債任務完成；提升融資質效，融資成本控制在央行基準利率的130%以內，確保直融占比75%以上、持續(xù)保持大市區(qū)最優(yōu)；優(yōu)化財務結構，確保負債率控制在60%以內；積極對接市場，力爭上海3處資產證券化年內全部獲批，同步推進京東金融等20多億元股權轉讓或再融資，加快區(qū)內100多萬平方米標準廠房資產證券化進程；持有房產經營方面，要圍繞租金收繳率不低于95%的年度目標、研究出臺標準化廠房出租使用管理辦法、年內標準化廠房出租率要達到70%、權證辦理20萬平方米以上的目標發(fā)力推進。

三、堅定不移推進股權投資和招商引資。在加快華夏人壽、SCR、首汽租賃、柔宇科技、合眾人壽等項目股權投資的基礎上，努力挖掘和篩選一批優(yōu)質項目并跟蹤推進，力爭下半年再實施3-5個股權投資項目，力爭再投資8-10億元。招商引資方面，要通過TIC平臺、燕舞半導體基金招引韓國JPL、日本大豆世界等5個項目，確保在完成全年10個任務的基礎上，力爭再突破2-3個項目。

四、蹄疾步穩(wěn)推進燕舞復興。做實專題招商，下半年再招引3-4個優(yōu)質項目落戶，確保年內基金招商項目實現(xiàn)較大突破；以股權投資、委托代銷等多種合作方式，以跟蹤智能音響為重點，力爭年內實現(xiàn)燕舞產品市場試銷目標；加快燕舞深圳公司實質化運行，盡快導入產業(yè)、投資項目。

五、毫不動搖推進子公司發(fā)展。積極推動5家類金融子公司、10家其他類型全資子公司市場化，力爭新增利潤1億元以上。其中東方園林“一片林”栽植苗木6000畝，燕舞·韻酒店年底完成內裝工程量近50%。

六、凝心聚力推進改革創(chuàng)新。一是穩(wěn)步推進 “燕舞”品牌復興、混合所有制改革、內審決策機制、新型融資合作模式改革、子公司管理考核、市場化投資項目容錯追責、企業(yè)職業(yè)經理人薪酬改革等7項改革事項；二是盡快組建并實質化運行人力資源公司，積極探索人才的招引、培養(yǎng)、選用、激勵等方面的改革，以夯實企業(yè)轉型發(fā)展的人才支撐；三是加快形成資產經營、特別是租金收取的各項機制，包括實行市場定價、規(guī)范結算模式、加大不良清理力度等；四是建立健全廉政風險防控機制，努力形成風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

圖為會議現(xiàn)場

圖為集團資產管理部部長劉加軍作表態(tài)發(fā)言